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以“完成公司2020年年度绩效目标”为主题的第四期“国和一号 由你来谈”员工论坛召开

2020-05-01
郝明
原创
773

为引导公司员工超前思考、认真研判公司主线工作受新冠疫情影响的程度,探讨有关公司2020年年度绩效目标顺利实现的思路和举措,2020430日,计划控制部组织开展了以“完成公司2020年年度绩效目标”为主题的第四期“国和一号 由你来谈”员工论坛。国核示范党委书记、董事长汪映荣,国核示范党委副书记、总经理丁维民出席论坛活动并讲话。


来自计划、安质、工程、设计、设备、消防、调试及生产准备等领域的8位员工代表受邀上台,从自身工作出发,围绕完成公司年度绩效目标这一主题,进行了精彩的演讲。

丁维民总经理对论坛进行总结讲话,用三点感悟对应三个关键词。第一是面对现实,实事求是。受新冠肺炎疫情影响,目前“国和一号”面临着一些现实的影响,虽然采取措施努力克服了一些困难,但仍带来了一定不利影响。所以各方在工作中要做到实事求是,细处着手,出点子、拿措施,制定切实可行的落实方案,更重要的是要实事求是地审视这些措施的有效性。第二是坚定信心。国和一号示范工程是国家科技重大专项,各级领导高度关注,我们有一流的建设队伍,我们就必须坚定信心克服困难和挑战,矢志不移地实现“三个零”的目标。要扎实做好计划体系梳理和程序执行力集中整治等工作,进一步转变作风,把大家的精气神凝聚起来,把今年的工作做好。第三是团结取胜。全项目所有参与者要通力合作、协同配合,多一点责任和理解,拧成一股绳,劲往一处使,一举扭转受新冠疫情和前期磨合影响的不利局面,顺利达成2020年绩效目标。


汪映荣董事长在本期论坛结尾,结合亲身经历的凤凰湖燃气接入协调、项目问题检查、疫情影响风险预判三个故事,深入浅出地畅谈了工作要较真、程序的执行和监督、“两个一公里”理念贯彻三个方面的体会。针对如何实现2020年绩效目标他提出了三个方面的想法:一是总包模式下如何当业主,如何履行业主职责。要做好五件事:(1)做好安全质量的监督管理;(2)做好资金供应和保障;(3)做好生产准备;(4)做好接口协调;(5)搞好兜底服务。二是组织管理中如何当领导,如何带领团队干成事。各级干部要提升自身管理水平,做到既要干好事也要管好人各级干部都应去研读一下《组织行为学》一书,一个合格的干部就必须能调动分管部门及人员的积极性,同时必须要敢于承担责任,以身作则,带领团队一起前进只有抓好“两个一公里”的领导,才是真正合格的领导,才是受人尊敬的领导,才是能够干事创业的领导。三是年度计划要刚性管理,有效执行到位。首先,计划执行必须有刚性要求,国和一号示范工程全项目员工做事情要有“较真”的态度,对于已制定的计划,就要尽最大的努力,出现偏差全板块、全部门、全公司都应该为纠偏去着急、去出力、去想办法。其次,计划落实要善于调动全项目、全集团甚至全国的力量,发挥集中力量办大事的优势,“火神山医院”就是资源调动和“两个一公里”实现施工无缝对接的建设奇迹。再次,计划落实要抓主要矛盾,解决关键问题计划制定要科学、执行要刚性、风险要防范,面对新情况、新问题,要善于想办法、动脑筋。

汪映荣董事长他鼓励更多的员工能够走到“国和一号 由你来谈”员工论坛的讲台上来,提出宝贵的建议,共同让“国和一号”行稳致远。


公司副总经理简靖文,公司纪委书记、工会主席刘志达,公司副总经理颜岩,公司总会计师李铁枝,公司总经理助理孙全法,公司副总工程师郭述志,公司工会副主席许治林以及各部门员工代表参加了活动。




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